Chương trình quản trị thực chiến

MINI EMBACORE TEAM

Nâng tầm đội ngũ lãnh đạo trong kỷ nguyên AI.
Cùng xây chiến lược · Cùng thực thi.

Đăng ký tham dự Xem brochure

04.12.2026Ngày khai giảng7 ngày học14 buổi chuyên sâu

Mr. Mã Thanh Danh

Mr. Nguyễn Kiên Trì

Mr. Nguyễn Hoàng Khang

Mr. Huỳnh Thanh Điền

Ms. Mã Thanh Loan

Mr. Phạm Quang Quý

Đăng ký tham dự Xem brochure

VÌ SAO NÊN HỌC MINI EMBA CORE TEAM?

Đội ngũ giỏi,
nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

Chương trình được thiết kế để giải quyết những điểm nghẽn thường gặp của đội ngũ lãnh đạo — và chuyển chúng thành năng lực thực thi có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.

Đặc biệt & duy nhất tại Việt Nam

TRỌNG TÂM THỰC HÀNH CỦA KHÓA HỌC

PLATFORM THỜI GIAN THỰC

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC - KPI

Cho chính doanh nghiệp của Anh/Chị

Từng học viên · Từng ngành · Ngay tại lớp

Thực hành ngay tại lớpXây dựng từng bước dưới sự hướng dẫn của đội ngũ giảng viên.

Xây dựng giải pháp riêng biệtLàm trực tiếp trên trường hợp thực tế của chính Anh/Chị.

Bám sát đặc thù ngànhPhân tích đúng bối cảnh cạnh tranh và cách tạo giá trị.

Xây dựng kế hoạch hành độngKết nối mục tiêu, nguồn lực và cơ chế theo dõi thực thi.

Dashboard realtime quan sát toàn cảnhTheo dõi tiến độ BSC - KPI, nhận diện điểm nghẽn và cảnh báo để ra quyết định kịp thời.

Khám phá công cụ BSC - KPI

CÔNG CỤ BSC - KPI

Giao diện công cụ xây dựng chiến lược BSC - KPI

Ngay tại lớp học Theo đặc thù ngành

Ba chuyển biến lớn cho Core Team

Điểm nghẽn 01

Mỗi lãnh đạo đang nhìn chiến lược theo một hướng

Thiếu ngôn ngữ chung khiến ưu tiên phân tán, quyết định chậm và nguồn lực khó phối hợp.

Kết quả nhận được

Đồng bộ Core Team trên một bản đồ chiến lược

Thống nhất lựa chọn cạnh tranh, vai trò ra quyết định và hướng đi ưu tiên cho toàn đội ngũ.

Một ngôn ngữ chung · Một hướng đi chung

Điểm nghẽn 02

Chiến lược dừng ở slide, chưa thành việc phải làm

Mục tiêu đã có nhưng thiếu liên kết với nguồn lực, dữ liệu và cơ chế theo dõi thực thi.

Kết quả nhận được

Biến chiến lược thành kế hoạch có thể thực thi

Thực hành trên công cụ xây dựng chiến lược BSC - KPI để kết nối mục tiêu, chỉ số đo lường, nguồn lực và hành động.

Từ lựa chọn chiến lược đến đầu việc cụ thể

Điểm nghẽn 03

Muốn tăng trưởng, nhưng nền tảng quản trị chưa sẵn sàng

Mô hình kinh doanh, năng lực tổ chức và con đường vốn chưa được nhìn trong cùng một bức tranh.

Kết quả nhận được

Sẵn sàng tăng trưởng và huy động vốn

Củng cố mô hình kinh doanh, trải nghiệm khách hàng và nhận diện khoảng cách quản trị trước khi chọn con đường vốn.

Tăng trưởng vững · Gọi vốn chủ động

Sẵn sàng chuyển đổi cùng Core TeamĐừng để chiến lược chỉ dừng lại ở kế hoạch.

Đưa đội ngũ lãnh đạo cùng bước vào một hành trình: cùng nhìn, cùng chọn và cùng hành động.

Nhận tư vấn chương trình

NỘI DUNG KHÓA HỌC

7 module liên kết.
Từ tư duy đến thực thi.

Chương trình được thiết kế theo một hành trình xuyên suốt: nhìn lại doanh nghiệp, lựa chọn chiến lược, tập hợp nguồn lực và chuyển hóa thành hành động.

Module	Chủ đề	Nội dung từng buổi	Thời lượng	Giảng viên
01	Cùng nhìn lại doanh nghiệp	Vai trò lãnh đạo và cơ chế ra quyết định Bối cảnh cạnh tranh và mức độ sẵn sàng	2 buổi	Mã Thanh Danh · Nguyễn Kiên Trì
02	Chọn hướng và lí giải lựa chọn	Tư duy chiến lược và lựa chọn cạnh tranh Định hướng bền vững và bản đồ chiến lược	2 buổi	Mã Thanh Danh
03	Thiết kế cách tạo giá trị	Mô hình kinh doanh và logic kinh tế Tiếp cận thị trường và trải nghiệm khách hàng	2 buổi	Nguyễn Hoàng Khang
04	Tập hợp nguồn lực để thực hiện	Tài chính, con người và năng lực tổ chức Đối tác, dữ liệu, công nghệ và cơ hội AI	2 buổi	Huỳnh Thanh Điền
05	Chiến lược vốn & mức độ sẵn sàng	Chuẩn bị cho hành trình gọi vốn Tiếp cận, đàm phán và chốt deal với nhà đầu tư	2 buổi	Mã Thanh Loan
06	Chuyển chiến lược thành hành động	Thực hành xây dựng chiến lược BSC - KPI trên công cụ VST	3 buổi	Phạm Quang Quý
07	Talkshow & bế giảng	Bế giảng và buổi tọa đàm cùng đội ngũ giảng viên	1 buổi	Các giảng viên trong khóa học

012 buổiCùng nhìn lại doanh nghiệp

Vai trò lãnh đạo và cơ chế ra quyết định
Bối cảnh cạnh tranh và mức độ sẵn sàng

Giảng viênMã Thanh Danh · Nguyễn Kiên Trì

022 buổiChọn hướng và lí giải lựa chọn

Tư duy chiến lược và lựa chọn cạnh tranh
Định hướng bền vững và bản đồ chiến lược

Giảng viênMã Thanh Danh

032 buổiThiết kế cách tạo giá trị

Mô hình kinh doanh và logic kinh tế
Tiếp cận thị trường và trải nghiệm khách hàng

Giảng viênNguyễn Hoàng Khang

042 buổiTập hợp nguồn lực để thực hiện

Tài chính, con người và năng lực tổ chức
Đối tác, dữ liệu, công nghệ và cơ hội AI

Giảng viênHuỳnh Thanh Điền

052 buổiChiến lược vốn & mức độ sẵn sàng

Chuẩn bị cho hành trình gọi vốn
Tiếp cận, đàm phán và chốt deal với nhà đầu tư

Giảng viênMã Thanh Loan

063 buổiChuyển chiến lược thành hành động

Thực hành xây dựng chiến lược BSC - KPI trên công cụ VST

Giảng viênPhạm Quang Quý

071 buổiTalkshow & bế giảng

Bế giảng và buổi tọa đàm cùng đội ngũ giảng viên

Giảng viênCác giảng viên trong khóa học

CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC BSC - KPI

Biến chiến lược
thành kế hoạch hành động.

Học viên trực tiếp xây dựng chiến lược BSC - KPI trên VST (VANTIS Strategy Tool): từ bản đồ chiến lược, mục tiêu, chỉ số KPI đến theo dõi thực thi trên cùng một nền tảng.

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC có cấu trúc
Chuyển mục tiêu chiến lược thành hệ thống KPI
Core Team cùng theo dõi và điều chỉnh thực thi
AI hỗ trợ phân tích và ra quyết định

Nhận tư vấn chương trình

BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC BSC - KPI · VST

Bản đồ chiến lược BSC - KPI được xây dựng trên công cụ VST

AI TRỢ LÝ ĐIỀU HÀNH

Trợ lý Điều hành AI trong hệ sinh thái quản trị VANTIS

Từ chiến lược BSC đến KPI hành độngThực hành trực tiếp trên công cụ VST

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Chuyên gia thực chiến,góc nhìn đa chiều.

CHUYÊN GIA

Mã Thanh Danh

Chuyên gia chiến lược doanh nghiệp & quản trị hiệu suất

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO.
Cố vấn cấp cao của Auxesia Holdings.
Có hơn 28 năm kinh nghiệm quản lý cấp cao, đồng thời tham gia cố vấn cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Tác giả hai cuốn sách về quản trị rủi ro: “Chinh phục cơn hoảng loạn” và “Cuộc khủng hoảng kế tiếp”.
Đối tác triển khai AI và Chuyển đổi số của Oracle tại Việt Nam.
Tác giả bản quyền một sàn thương mại điện tử chống hoảng loạn toàn cầu trong mùa COVID-19.
Có kinh nghiệm trong việc kết nối giữa chiến lược và thực thi.

CHUYÊN GIA

Nguyễn Kiên Trì

Chuyên gia huấn luyện lãnh đạo cấp cao

Được vinh danh Business Coach số 1 Việt Nam năm 2023 và từng thuộc Top 3 Coach xuất sắc thế giới năm 2018.
Nhà sáng lập Global Edutainment và cộng đồng doanh nhân ActionLEADERS Club.
Senator BNI Việt Nam và Chairman Premium Therapy.
Điều hành đơn vị huấn luyện doanh nghiệp đạt Top 1 tại Việt Nam năm 2023.
Có thành tích trong triển khai cuộc vận động Xây dựng Văn hóa Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam 2020.
Chuyên đào tạo, huấn luyện về chiến lược kinh doanh, năng lực lãnh đạo đội ngũ, kỹ năng quản lý, bán hàng và trải nghiệm khách hàng.

CHUYÊN GIA

Nguyễn Hoàng Khang

Chuyên gia tăng trưởng & đổi mới kinh doanh

National Trade Marketing & Ecommerce Head tại Tập đoàn Coca-Cola.
20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Thương hiệu và Thương mại Điện tử.
Brand & Category Management Manager, phụ trách xây dựng và phát triển thương hiệu cho nhiều ngành hàng chiến lược tại Unilever.
Từng là Trade Marketing Lead, Modern Trade Lead và Management Trainee tại Heineken Việt Nam.
Các chương trình đào tạo và huấn luyện của ông đã thu hút sự tham gia của hàng nghìn học viên đến từ nhiều doanh nghiệp và tổ chức lớn trong và ngoài nước.

CHUYÊN GIA

Huỳnh Thanh Điền

Tiến sĩ kinh tế · Chuyên gia tư vấn chính sách

Tiến sĩ, chuyên gia kinh tế và giảng viên giàu kinh nghiệm nghiên cứu, tư vấn.
Có các công trình nghiên cứu, sách và bài viết về kinh tế, quản trị, chính sách phát triển.
Xuất bản nhiều cuốn sách giá trị liên quan đến khởi nghiệp, kinh tế, quản trị.
Trưởng nhóm tư vấn “Đề án hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bến Tre” năm 2018, do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bến Tre chủ trì.
Có nhiều công trình nghiên cứu nổi bật và nhiều lần chia sẻ góc nhìn chuyên môn với báo chí về những vấn đề kinh tế và doanh nghiệp.

CHUYÊN GIA

Mã Thanh Loan

Chuyên gia tài chính doanh nghiệp & chiến lược vốn

Tổng Giám đốc Auxesia Holdings.
Phó Chủ tịch Thường trực CLB Doanh nghiệp Tư vấn TP.HCM (HOCA).
MBA – Trường đào tạo Quản lý Toàn cầu Thunderbird.
Đồng Chủ tịch Trung tâm Đầu tư tư nhân Thunderbird tại châu Á, hiệp hội hơn 40.000 thành viên gồm các quỹ đầu tư với tổng quản lý của các thành viên khoảng 50 tỷ USD.
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư, hỗ trợ tái cấu trúc và thu xếp vốn với giá trị giao dịch hàng trăm triệu USD cho các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều lĩnh vực như FMCG, thực phẩm và đồ uống, y tế, giáo dục, sản xuất, bất động sản, công nghệ.

CHUYÊN GIA

Phạm Quang Quý

Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh · Chuyên gia chuyển đổi số & AI

Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh.
Từng là Co-Founder kiêm Giám đốc Kinh doanh tại YouNet SI, đến Giám đốc Phát triển Doanh nghiệp tại Lạc Việt Computing.
Nhà sáng lập và chuyên gia đào tạo tại Sales Design (Quy Pham Trading).
Tập trung ứng dụng công nghệ, dữ liệu và AI để chuyển hóa chiến lược thành hệ thống hành động có thể theo dõi.
Chuyên gia đào tạo, cố vấn và mentor trong lĩnh vực xây dựng hệ thống kinh doanh, phát triển đội ngũ bán hàng B2B và thiết kế phòng kinh doanh cho doanh nghiệp SMEs.

ƯU ĐÃI CORE TEAM

Càng nhiều đồng đội,
càng nhiều ưu đãi

Hiệu quả nhất khi các đồng đội cùng nhau tham gia học, cùng trao đổi một ngôn ngữ quản trị và đồng hành đưa chiến lược vào thực tế.

Ưu đãi Core Team áp dụng cho tất cả học viên — đồng thời có chính sách ưu đãi riêng cho Hội viên HOCA & Khách hàng VIP

Chính sách ưu đãi core team

Tính học phí theo số lượng đồng đội tham gia cùng

Học phí tiêu chuẩn22.000.000 VNĐ / học viên

Học viên thứ 1 đóng đủ học phí. Ưu đãi chỉ áp dụng riêng cho từng học viên đăng ký thêm, bắt đầu từ học viên thứ 2.

SỐ HỌC VIÊN ĐĂNG KÝ1 người

Học viênƯu đãi áp dụngHọc phí

Học viên thứ 1Giá tiêu chuẩn22.000.000 VNĐ

Học viên thứ 2 giảm 40%, thứ 3 giảm 50%, thứ 4 giảm 60%; từ học viên thứ 5 trở đi giảm tối đa 70% mỗi người.

Ưu đãi Core Team áp dụng cho tất cả học viên — đồng thời có chính sách ưu đãi riêng cho Hội viên HOCA & Khách hàng VIP

Học phí nếu không ưu đãi22.000.000 VNĐ

Doanh nghiệp tiết kiệm− 0 VNĐ

Tổng học phí 1 học viên22.000.000 VNĐ

Đăng ký 1 học viên

Đăng ký tư vấn Mini EMBA Core Team

Ưu đãi kết thúc sau

35Ngày:00Giờ:00Phút:00Giây

Bắt đầu hành trình nâng tầm core team.

Anh/Chị vui lòng để lại thông tin để được đội ngũ chuyên viên của VANTIS tư vấn về lộ trình học và chính sách ưu đãi phù hợp.

Tư vấn lộ trình phù hợp Xác nhận ưu đãi nhóm Phản hồi trực tiếp từ VANTIS

Hotline1800 0007 Websitevantis.edu.vn Địa chỉ131 Trần Huy Liệu, Phường Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh

MINI EMBACORE TEAM

Đội ngũ giỏi,nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

Xây dựng bản đồ chiến lược BSC - KPI

Mỗi lãnh đạo đang nhìn chiến lược theo một hướng

Đồng bộ Core Team trên một bản đồ chiến lược

Chiến lược dừng ở slide, chưa thành việc phải làm

Biến chiến lược thành kế hoạch có thể thực thi

Muốn tăng trưởng, nhưng nền tảng quản trị chưa sẵn sàng

Sẵn sàng tăng trưởng và huy động vốn

7 module liên kết.Từ tư duy đến thực thi.

Biến chiến lượcthành kế hoạch hành động.

Chuyên gia thực chiến,góc nhìn đa chiều.

Mã Thanh Danh

Nguyễn Kiên Trì

Nguyễn Hoàng Khang

Huỳnh Thanh Điền

Mã Thanh Loan

Phạm Quang Quý

Càng nhiều đồng đội,càng nhiều ưu đãi

Tính học phí theo số lượng đồng đội tham gia cùng

Đăng ký tư vấn Mini EMBA Core Team

Bắt đầu hành trình nâng tầm core team.

Thông tin đăng ký

Đội ngũ giỏi,
nhưng chiến lược vẫn khó đi đến cùng?

7 module liên kết.
Từ tư duy đến thực thi.

Biến chiến lược
thành kế hoạch hành động.

Càng nhiều đồng đội,
càng nhiều ưu đãi